义齿包装盒厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
义齿包装盒厂家
热门搜索:
行业资讯
当前位置:首页 > 行业资讯

批了么说要上市都两年了 范思哲到底做好了哪些准备

发布时间:2019-08-16 19:11:37 阅读: 来源:义齿包装盒厂家

范思哲(Versace)在9月的纽约时装周上展示了自己的军装风系列。秀场音乐是底特律政治激进的乐队Underground

Resistance的舞曲,经过了葡萄牙DJ Violet的改良。这首曲子曾被用来为NGO组织呼吁男女平等,Versace家族设计师Donatella

Versace似乎从中受到鼓舞,在呈现的2016年春夏女装系列中使用了不少的严肃和男子的元素,比如迷彩、斜纹布和扎实的深绿或卡其色。

这场军装秀在表演之外,多了一点范思哲正在经历的现实味道,因为它数年来一直在战斗。21世纪初,时装界发生了大的变革,大公司相继合并,超模在奢侈品市场里的号召力走弱,人们说,范思哲的鼎盛时代已经结束,而Donatella正是那时候接手了范思哲,她说她要把品牌的女性特质最大化,范思哲的未来不是回到过去,而是获得新生,跟上时代的步伐。

这家米兰奢侈品公司在2004年濒临破产,而在雷曼兄弟破产的2009年,又在全球经济遭到重创中雪上加霜,公司的净财政收入亏损8000万英镑,裁掉的350名员工里,没有一个从事创意和产品发展工作。

但近年来,一切都开始转好。根据Gianni Versace

S.p.A的财报显示,范思哲在2014年全年利润持续增长,纯利润增长为27%,达到2630万欧元。而在今年,公司预计品牌营业额将会超过6.3亿欧元,已经为首次公开募股做好准备,据目前透露的信息来看,美国或亚洲可能是其IPO的地点。

近日,时尚商业新闻网站Business of Fashion(时装商业评论,以下简称BoF)和范思哲如今的CEO Gian Giacomo

Ferraris聊了聊, Ferraris正是在最艰难的2009年来到了范思哲,他向BOF贡献了品牌重振和准备好上市的几点秘诀。

品牌的定位必须要很清楚才行

一切的战略都必须基于清晰的品牌定位:范思哲是一间时尚的、奢侈品的、生活方式公司,这三点缺一不可。

品牌现在还拥有范思哲家族的设计师Donatella Versace,这无疑是它的无形资产。1997年,她的哥哥,也就是品牌创始人Giovanni

Ginanni

Versace在迈阿密遭到谋杀,Donatella被推到了镁光灯下。Ferraris知道,Donatella对范思哲来说意味着什么,她就是品牌的定位本身。

“如果不是产在意大利,对我来说,你就不是奢侈品。”Ferraris对BOF这样说道。

这是因为奢侈品世界拥有独特的圈子文化,而Donatella的基因生来就是圈子内的,她的出生加上和他的哥哥一起工作的数年经验,她已经非常了解范思哲运作的种种。Donatella自己也非常重视社交媒体的话题运作,从她乐于出现在纪梵希2015秋冬广告中,还在Lady

Gaga的歌曲《Donatella》中大出风头等事情来看,Donatella带着名媛式的光环,她对于自己的家族事业非常自信。

但Donatella早先一直死守范思哲的传统,作为设计师,她绝对称职,但公司的收入却没有变好。经过两次CEO更迭后,Ferraris掌舵下的范思哲迎来了16年来的首次转亏为盈,净利润达到850万欧元,相比2010年高达2170万欧元的亏损,盈亏总额有3020欧元。

大家都在关副牌,但范思哲不会

成功的原因,是Ferraris明白范思哲最大的优势是它已经建立起来的国际品牌声誉。在创始人去世后,范思哲也经历了一段过渡授权导致品牌形象混乱的日子。

于是2009年,范思哲集团宣布关闭旗下日本所有精品零售店,并对四分之一的业务性员工进行清退,保留技术岗。

在这个时代,能否持续生产抓得住年轻消费者的设计产品是最重要的,而这需要Donatella和她的团队亲自操刀才行。因此,品牌给与了Donatella非常大的创作支持,以求开发更好的新产品。

现在的范思哲拥有四条产品线:Atelier Versace、Versace、Versus和Versace

Jean。Atelier则是高定款,Versace生产的是成衣,Versus是有Donatella Versace和Anthony

Vaccarello一起设计的年轻副牌,定价较低,而Versace Jean则是一个授权出去的休闲服系列。

其中,来自Atelier的收入占了范思哲整体营收的70%。品牌对于收入占比的把控非常重视,高定线的高收入比决定了其他副线不会扰乱范思哲品牌的定位。

所以和那些如今大关副牌的时尚品牌不同,范思哲认为Versus对品牌来说也很重要。1989成立的Versus中间曾经被关闭过一段时间。2005年,Versace当时的CEO认为Versus成本太高,在精简计划中停止了这个副线品牌的运作。直到2009年,Versus才又重新开张。

“Versus是一个试验场,它给了我一个和尝鲜者们合作的机会。我每天都和很多Donatella之外的设计师们合作,去商讨未来项目的可能性。对我来说,这种状态就是时尚。永不停歇,永远向前。”Ferraris对BOF说道,Versus的直接竞争者是Phillips

Lim、Kenzo、Rag&Bone等。

筹集资金全球扩张

上任后的Ferraris还制定了扩张门店的战略。2011年后,范思哲在美国和亚洲都开始扩张门店。光就大中华区来看,范思哲就以每年新增5家的速度扩张开店,并全线经营一线产品。

果然,2013年初,品牌零售收入同比上涨超过20%。而在2014年,美国市场销售额又同比增长28.8%,亚洲市场增加15.7%,欧洲市场增加13.7%。好成绩刺激了品牌的扩张欲望,扩张速度在2013年进一步加快。

据《金融时报》报道,在这可喜的成果里,范思哲的网上业务和Versus线也起到了很大的作用,它们为品牌拉拢了很多新的客群。

也是在2013年,Ferraris曾对路透社说道:“Versace家族现在才意识到需要募集资金扩张。”品牌开始评估接下去的路如何走,是找商业合作还是公开募股呢?

高盛集团和Banca IMI银行的评估结果是,范思哲所披露的财务信息已经符合上市公司的条件了,但这并不容易。

思来想去,范思哲决定放弃战略伙伴,开始寻找财务伙伴,这和范思哲家族掌握了品牌超过50%的股权有关。为了实现上市目标,范思哲于2014年出售了20%股权给美国私募股权公司“黑石集团”,黑石将以2.1亿欧元收购该部分股权,向品牌注资1.5亿欧元,并将从发死者控股公司GiVi.HoldingSpa受众获得价值6000万欧元的股票。黑石可以在范思哲设立一名董事。

有了钱,范思哲在2014年全球增开了超过40家门店,预计2015年再增加30家,其中8家会在欧洲和美国,10家在亚洲,另外4家在其他地方。资金也会用来在9个市场里发展线上生意。

“我们将继续在全球范围内发展品牌生意。”Ferraris对《金融时报》说。这些年来,范思哲的竞争对手——Ferragamo,Gucci,Armani,Dior,Prada和Miu

Miu销售额都超过了10亿欧元,Ferraris清楚地知道自己该做什么,他要把意大利起家的范思哲也变成国际公司。

上市日期还没确定,但股权激励方案已经出炉

虽然目前确切的上市时间还未可知,不过,范思哲的管理层股权激励方案已经在今年8月出炉。Ferraris在声明中表示,在这间意大利时装屋上市之时,管理层将得到0.3%的公司股权作为奖励。

早先据《意大利晚邮报》的消息称,范思哲现在已经给其管理人员和顾问分配了不少于4%的股份。

这一切行动均是为了减少品牌对范思哲家族的过渡依赖,以能够给投资者提供更好的股权结构。而Ferrairis曾告诉彭博社,范思哲很可能会在明年年底上市之际出售股份,并有望在2017年,年销售额至少达到8亿欧元。

呢大衣尾货批发

卖女装原则